ジェラットは、キャリアにおける意思決定に当たっては、自分の興味に関連しているからこそ、望ましいものに見えてくる、という【 】が採用されやすいことを示した。
②主観的可能性
ジェラットによると、意思決定は【 】によって行われる。
①予期システム、価値システム、基準システム
「②前提、不協和、再調整」は、ヒルトンの意思決定理論において説明されており、「③導入、変革、統合」はティードマンの実行段階に関するキーワードです。
ジェラットは「未来は存在せず、予測できず、創造され、発明されるものである。」とする【 】を提唱した。
②積極的不確実性
ジェラットは【 】とは、誤った判断や、不合理な判断を避けるため、客観的なデータを「燃料」として意思決定に活用していこうという枠組みであるとした。
①主観的可能性
「主観的可能性」とは、キャリアにおける意思決定に当たっては、自分の興味に関連しているからこそ、望ましいものに見えてくるという考え方です。
ジェラットは、主観的可能性による誤った判断や、不合理な判断を避けるため、客観的なデータを「燃料」として意思決定に活用していこうという枠組みである。（1962）と説明しています。
ティードマンはキャリアの理解に「【 】」を導入し、キャリア意思決定理論を提唱した。
①構成主義アプローチ
ティードマンによると、意思決定のうち「期待」の段階には、」【 】の４段階があり、「実現」段階には、誘導、変革、統合の３段階があるとした。
①探索、結晶化、選択、明確化
期待は「予期」と表現されたり、実現は「実行」と表現される場合もありますので注意しましょう。
ヒルトンはフェスティンガーの認知的不協和理論を意思決定に応用し、人は認知的不協和の状態にあると【 】を証明した。
②前提を調整して、別の可能性を探索すること
ヒルトンはフェスティンガーの認知的不協和理論を意思決定に応用していますが、人は認知的不協和（相容れない２つの認知を持つ不快な状態）において、これを解消するために認知を変更することを意思決定理論に用いています。
①自らの意思決定がまったくできなくなることや、③防衛機制により自分を守ろうとすること、は認知的不協和理論の説明には当たりません。
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